Дарина Веретенко, Технологии Управления Спайдер Украина
Ведущий консультант по Управлению проектами в составе Управляющей компании, по постановке, по оптимизации Корпоративной системы управления проектами, по запуску внутренних и внешних Управляющих компаний. Разработчик обучающих программ по повышению квалификации специалистов в области управления проектами. Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.
Реализовала консалтинговые проекты в качестве менеджера и куратора проекта в компаниях:
ОАО ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ», «СВС-Днепр», ЗАО «Киевская передвижная механизированная колонна №2», компании «Востокстрой», СП «Западная нефтяная компания», ООО «Константа», Киевская Инвестиционная группа, корпорации «Золотые ворота», компании «ЮгоЗападДорСтрой», финансово-промышленная группа «Альтком».
Провела более 40 корпоративных практикумов в таких компаниях, как «Киевстар», «Южтеплоэнергомонтаж», «Северный и Центральный Горно-обогатительные комбинаты», «Слав-Инвест», Британский совет, Одесский филиал «Укрсоцбанка», «Terrasoft», «Триумф-ФК», «Инталев-Украина», корпорация «ВЕДА», компания «ДИСС», девелоперская компания «Карнавал ЮГ», «Heidelberg Cement Group Ukraine».
Доклад:
"Системный подход в управлении IT-проектами"
- Специфика управления ИТ-проектами. Основные риски при реализации ИТ-проектов. Кризис управления и кризис стремительного роста
- Механизм минимизации рисков ИТ-проектов:
- Регламентация проектной деятельности компании;
- Делегирование полномочий от первых лиц компании;
- Наделение полномочиями ответственных лиц для реализации своих обязанностей;
- Разграничение зон ответственности ключевых участников;
- Определение функций Менеджеров проектов и его рычагов воздействия на команду управления;
