Елена Гапич, Right People Management
С 1995 - Директор первого украинского Центра трудоустройства и карьеры для студентов и выпускников (Job & Career Center) при Киево-Могилянской Академии. Клиенты: компании Big 6; Procter&Gamble, Kraft Jakobs; British American Tobacco; Golden Telecom; USAID и другие.
1999 – 2000 RFE/RL (USA)
С февраля 2001 – Софтлайн. HR директор, вице-президент по организационному развитию. Член Правления компании.
Разработка и реализация внутрифирменной стратегии и отдельных программ развития персонала и управления персоналом. Организация программы обучения и сертификации менеджеров проектов по международным стандартам в cозданном корпоративном Институте Проектного менеджмента. Подготовка и проведение тренингов, в т.ч. по управлению проектами в программе подготовки к сертификации.
Автор и постановщик автоматизированной системы оценки и аттестации «Управление эффективностью персонала».
Эксперт, член жюри Национального конкурса на лучшее HR решение.
С января 2007 – директор и соучредитель компании Right People Management (сфера деятельности – организационный и кадровый консалтинг, разработка систем оценки персонала, программа развития карьеры ИТ-специалистов, разработка KPI для различных категорий сотрудников, управление командой проекта, тренинги по управлению персоналом и развитию менеджеров всех уровней, проекты развития имиджа работодателя). Клиенты в этих проектах: Софтлайн, Microsoft Ukraine, Raiffaisen Bank Aval, банк «Надра», Интерпайп Украина, UMC, Nestle Ukraine, IDS Group, ЗАО XXI век, Украинский Страховой Дом, PZU Ukraine и др.
Доклад:
"Ролевая оценка IT-персонала и развитие карьеры в проектах разработки ПО"
- Описание проектных ролей в проекте разработки ПО
- Критерии оценки и факторы влияния на оценку персонала в проектах разработки ПО
- Грейдирование проектных ролей
- Шаги и варианты карьеры в различных проектных ролях
- Ролевые компетенции в проектах разработки
- Планирование карьеры IT-персонала в проектах разработки
В настоящее время в Украине отсутствует систематизация карьерных возможностей в сфере разработки и внедрения ПО. В докладе представлены подходы к управлению карьерой по проектным ролям этих процессов.
Новизна проекта – разработка конца 2007 – начала 2008 года. Проверка концепции осуществлена с участием экспертов предметных областей (бизнес-анализ и архитектура ПО, разработка, тестирование и т.д.)
Концепция внедрена в начале 2008 года в одной из компаний в сфере ИТ (количество персонала, для которого применена разработка – более 300 чел.). Перед внедрением разработки было проведено обучение руководителей трех уровней по сути методики и правилам ее использования, рассмотрены различные реальные кейсы.
Возможные области применения – любая компания, которая занимается разработкой и внедрением программного обеспечения на внешний или внутренний заказ.
Практический опыт спикера – более 7 лет в сфере управления персоналом и организационного развития в ИТ, наличие собственной разработки (авторское свидетельство) на систему управления эффективностью персонала, на которой в Украине успешно работают более 20000 чел. В нескольких крупных организациях (банк,производственное предприятие, торговля и дистрибуция).
